Plusieurs organismes de presse ont du mal à payer leurs factures et à en produire en raison de la diminution des revenus dans le secteur. Le modèle économique actuel que les organismes de presse ont suivi au fil du temps est cassé, il faut le repenser et le redévelopper. Nous devons trouver la formule magique qui permettra aux salles de presse de survivre en ces temps difficiles.

Lors de la conférence africaine sur le journalisme d’investigation qui s’est tenue à Johannesburg le mois dernier, plusieurs experts des médias ont partagé leurs idées et leurs stratégies en matière de journalisme durable et ont expliqué comment maintenir à flot nos organes de presse. Catherine Gicheru, rédactrice en chef kenyane chevronnée, a déclaré que la difficulté d’employer des ressources pour le journalisme d’investigation dans une salle de rédaction est la dernière chose à laquelle on pense. Bien que le journalisme d’investigation soit un élément important, nous devons penser au secteur de la presse dans son ensemble. Si nous ne parvenons pas à garder les portes ouvertes dans l’ensemble de la salle de rédaction, nous ne pouvons pas non plus investir dans le « reportage », a-t-elle déclaré.

Voici six idées pour aider votre organe de presse à être durable :

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1. Payer vos journalistes

Lisa MacLeod, responsable numérique au sein du groupe Tiso Blackstar, membre du conseil d’administration du World Editors Forum et vice-présidente de la WAN-IFRA, a présenté une vision unique de ce qui se passe au niveau international et de la manière dont ces stratégies peuvent être appliquées dans les salles de rédaction en Afrique.

Elle a commencé par dire que les journalistes devaient être rémunérés équitablement. « Les journalistes doivent être payés et toute maison de presse commerciale doit trouver des moyens de gagner de l’argent pour payer les journalistes dans un contexte où les gens veulent des informations gratuites », a-t-elle déclaré.

« Ce gros problème des journalistes dans le besoin qui ont des familles nous a poussés à réfléchir à des moyens assez agressifs de gagner de l’argent de notre journalisme. »

Chez Tiso Blackstar, M. Macleod a déclaré que la grande majorité des revenus de l’entreprise provenait toujours de la presse écrite, mais que ce chiffre était en baisse. L’entreprise a commencé à développer son offre numérique de manière agressive.

« Les modèles numériques d’abonnement, de revenus pour les lecteurs et de revenus pour les membres deviennent soudainement une nouvelle chose dont les journaux parlent », a-t-elle déclaré.

2. Développer un état d’esprit de collecte de fonds

Utilisez la narration créative pour la collecte de fonds. « On n’obtient jamais les fonds que l’on ne demande pas. Si vous voulez obtenir des fonds pour le journalisme, vous devez commencer par développer un état d’esprit de collecteur de fonds, vous devez être capable de décrire la situation de l’extérieur en une phrase », a déclaré Caroline Jarboe, directrice du développement au Réseau mondial de journalisme d’investigation.

Vous devez réfléchir à ces éléments, puis développer votre histoire en conséquence. Jarboe a suggéré quelques questions clés à poser :

– Quel a été le moment de cristallisation de votre travail ?

– Pourquoi cela ?

– Pourquoi maintenant ?

– Quelle est l’éthique que vous apportez à votre projet ?

Une fois que vous avez réfléchi à ces questions et que vous avez des réponses, créez un document conceptuel (une vue d’ensemble de la raison pour laquelle vous demandez de l’argent et une justification de la raison pour laquelle vous êtes celui qui doit l’utiliser, pourquoi vous allez vous soucier de tous les moindres détails), puis réduisez-le à un paragraphe de présentation, pas plus de trois phrases.

3. Diversifier les sources de revenus

Bilal Randeree, directeur pour l’Afrique/MENA du Fonds d’investissement pour le développement des médias, a déclaré qu’il n’existe que quatre façons de gagner de l’argent dans le journalisme, à savoir en vendant vos utilisateurs (publicité ou parrainage), en vendant à vos utilisateurs, vos ressources et/ou services et vos idées. Les organes de presse doivent diversifier leurs sources de revenus, puis gérer leurs coûts. M. Randeree a également suggéré que les organismes de presse demandent des subventions.

« Il (le financement par subvention) devrait faire partie des recettes », a-t-il déclaré.

4. Impliquer les citoyens dans votre étude de marché

Le retour d’information est un élément essentiel de la durabilité des médias et il convient de demander au public ce qu’il pense du contenu que vous produisez. Simon Kretschmer, PDG de Correctiv, a déclaré : « Nous voulons impliquer les citoyens autant que possible dans nos recherches. Nous le faisons pour la communauté. Dans un monde complexe, le journalisme doit trouver de nouvelles voies grâce à la participation active des citoyens. »

Kretshchmer a donné l’exemple de la création de rassemblements et de rencontres où les organismes d’information sont en mesure de briser les barrières entre les médias et les consommateurs, comme les rencontres dans les librairies et les festivals

5. Construire un réseau local avec les journaux locaux

Des collaborations efficaces peuvent maintenir votre organisation médiatique à flot.

Kretschmer a déclaré : « Nous faisons beaucoup de collaborations et nous avons la possibilité, grâce à cela, d’avoir une plus grande portée. Nous avons une plus grande audience et un plus grand impact ».

Selon lui, les trois éléments les plus importants à prendre en compte sont les suivants : parler à votre public par le biais d’enquêtes ; être ouvert aux collaborations et impliquer les gens et les emmener avec vous dans votre voyage.

6. Améliorer les compétences de vos employés

Styli Charalambous, de Daily Maverick, a encouragé les équipes à se perfectionner et à apprendre de nouvelles techniques pour améliorer la qualité de leur travail et leur modèle économique. Selon lui, « ces compétences comprennent le marketing, les relations avec la communauté, la rédaction, la conception de produits, la gestion de produits, les études d’audience ».

L’industrie des médias traverse une période difficile, mais grâce à ces cinq conseils, il est peut-être possible de garder les portes de votre entreprise de presse ouvertes et de continuer à contribuer à l’industrie du journalisme au sens large.

Reportage supplémentaire de Wendy Qampi